說起水泊梁山三代領導人：王倫、晁蓋和宋江，那可是三個人三個樣兒，三個人三個調兒。
王倫心胸狹隘，胸無大志，他只想保存自己的地位和悠閒的生活，其他好漢別來打擾他的清靜。但當時宋王朝內憂外患民不聊生，農民起義此起彼伏，他想阻擋這樣的潮流是不可能的。
同時，王倫的指導思想確實阻礙了梁山事業的發展，所以當林沖終於殺了王倫時，剛上梁山的晁蓋、吳用等人打心眼裏拍手稱快。
晁蓋坐了梁山第一把交椅後，摒棄了王倫落後僵化的觀念，與江湖上好漢密切聯繫，並且勇於救助落難的好漢，使得梁山事業發展壯大。
宋江上梁山前後，或介紹或帶領大批弟兄上山，而且通過各種渠道引進了很多有一技之長並對梁山發展有重要作用的人才。就這樣，梁山在晁蓋和宋江的治理下，迎來了她的輝煌時代。
從王倫、晁蓋到宋江，梁山事業不斷發展變化，我們不難得出這樣的結論：王倫觀念陳舊僵化，自取滅亡，晁蓋和宋江大膽轉變觀念，使得他們的頭腦順應了當時的社會潮流，推倒了舊房子，建造起了新的大廈，觀念的更新轉變在其中發揮了決定性的作用。
由此可見，廉價的圓滑、保守的戀舊、虛幻的樂觀，都是要不得的，舊的觀念要拋棄，否則，必然成為成功的大障礙。
這個樸素的道理，不管是對個人、對企業，還是對國家的發展都很適用。轉變思維，轉變觀念，觀念先行，才能發展。
海爾說：「如果面臨市場的嚴峻挑戰，我們有絲毫的滿足、有絲毫放鬆觀念更新的步伐。『海爾』就會在一夜之間被淘汰出局。」一個企業往往有自己的生命週期：初創——發展——衰落，不同階段的人們有著不同的觀念和意識。
梁山就如同一個企業，從創立、發展、輝煌到衰亡，就是最貼切的明證。是宋江觀念的轉變壯大了梁山事業，也是宋江觀念的飽和、思維的固化扼殺了梁山事業，把她最終葬送在昏君和奸臣們的手裏。
他將其觀念固化於昨天成功的思維，將其行為模式固化於昨天成功的模式，從而導致了致命的重創。
任何時候都以一種「從零開始」的觀念去面對現在和將來，不斷地學習和創新，企業才能從自然的輪迴中解脫出來，永遠成功。養成觀念創新的習慣，是企業成功發展的「金鑰匙」。
「物競天擇，適者生存」，觀念不在長度，而在於解決問題，新觀念才能幫襯新生活，新觀念才能獲取大勝利，一步一重天，觀念一變天地寬。
歐洲的中世紀之所以那麼漫長，是因為佔統治地位的宗教觀念一直在禁錮著歐洲的古老城堡。同樣，有著五千年燦爛文明的中國，讓儒家正統觀念統治了兩千多年，當西方的堅船利炮轟開拖著長辮子的中國大門的時候，中國人才知道外面還有一片未知的世界。
觀念變了，境界自然不同；觀念變了，對世界、人生、宇宙的看法也就不同了。人的觀念決定人的態度，態度決定人的行為和言語，人的行為和言語決定做事的結果，結果累積在一起就是命運了。
成功者和失敗者的區別不在於外表和其他的什麼條件，僅僅在於觀念不同，觀念將決定你的命運，所以，讓你的頭腦跟上時代，你才能在競爭中立於不敗之地。
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